1• Identiteit & Waarden

1.1• Gembo staat voor sportiviteit op en naast het veld. Positieve inzet als speler en supporter zijn belangrijk, maar dit steeds met respect voor iedereen en zeker ook voor de tegenstrever en de spelleiding.

1.2• Gembo vervult ook een opvoedkundige taak. Jeugdspelers leren er niet alleen basketbalvaardigheden, maar er wordt ook nadruk gelegd op gezond leven, sociale vaardigheden zoals bv. verdraagzaamheid, openheid en solidariteit, zich doelen stellen, karaktervorming, ...

1.3• Gembo is een open club. Gembo is apolitiek en staat open voor alle levensbeschouwingen en dit wars van afkomst, nationaliteit en achtergrond.
Gembo is een actor in het sociale weefsel. De club biedt daarom de gemeenschap een platform voor zowel sociale integratie als individuele ontplooiing. De club zal daarom zo veel mogelijk meewerken aan projecten die voornoemde doelstellingen hanteren.

1.4• Gembo heeft een fundamenteel familiaal karakter. Bij Gembo is basket meer dan alleen een sportieve activiteit. Er is ruimte voor gezellig samenzijn, extra niet-sportieve activiteiten en de Luisbekelaar fungeert ook als familiale thuishaven voor Gembo- en niet-Gemboleden. Gembo wil dwarsverbanden smeden tussen zijn ploegen.

1.5• Gembo staat voor voluntariaat. Een hele hoop kerntaken worden vervuld door vrijwilligers zonder specifieke tegenvergoeding. Langs de andere kant wordt er gezocht naar een zo groot mogelijke appreciatie voor deze vele onmisbare vrijwilligers.

1.6• Gembo heeft van nature een onderscheidende instelling. De grote concurrentie in het Antwerpse basket maakt dat Gembo op elk vlak, voor elke belanghebbende een onderscheidende en vaak unieke meerwaarde dient te bieden.

1.7• Gembo gelooft in overleg en streeft naar consensus. De club luistert naar zijn leden en gaat er in dialoog mee.

2• Sportieve krachtlijnen

2.A• ALGEMEEN
2.A.1• Gembo wil zich meten in competities en probeert daar het best mogelijke resultaat te halen (en dit met de ‘eerste’ ploegen en de landelijke ploegen).

2.A.2• Gembo (seniors heren/dames) tracht in deze competities een maximum aan eigen spelers te gebruiken, maar zal ‘vreemde’ spelers aantrekken op die plaatsen die niet ingevuld kunnen worden (uitzondering hierop zijn de derde ploegen).
Gembo zal enkel bepaalde spelers/speelsters aantrekken wanneer deze het geheel verrijken en daardoor de eigen spelers op een hoger en beter niveau kunnen (leren) acteren.
Gembo kan beslissen in bepaalde omstandigheden (bijvoorbeeld bij gekwetsten / uitzonderlijke omstandigheden) om in de loop van het seizoen nieuwe spelers aan te trekken.
Gembo probeert spelers/speelsters die omwille van het competitieve karakter van de fanionteams ‘uit de boot vallen’ een zo goed mogelijke begeleiding te geven en hen te helpen een nieuw gepast team te vinden.

2.B• SPECIFIEK

2.B.1• Dames en Heren
2.B.1.a• Gembo is een club voor zowel dames- als herenbasketbal. Geen van beide is daardoor in regel prioritair op de andere.
Zowel het dames als heren seniorteam krijgen de middelen die nodig zijn om in hun reeks de competitie met voldoende slagkracht te kunnen aangaan.
Zowel heren- als damesbasket worden best (be)geleid door een aparte sportieve cel die de respectievelijke coaches bijstaat.

2.B.1.b• Doordat er meer mannelijke dan vrouwelijke spelers in de club zijn en doordat op hetzelfde niveau het herenbasket duurder is dan van de dames, is het vanzelfsprekend dat er meer (financiële) middelen naar het herenteam gaan (evenwel zonder dat het damesbasket verwaarloosd zou worden).

2.B.2• Jeugd
2.B.2.a• Tot en met benjamins staat de spelvreugde en opleiding centraal en is de speelgelegenheid voor alle kinderen belangrijker dan het wedstrijdresultaat. Uitzondering hierop zijn bekercompetities, eindrondes en eindmatchen in een mogelijk succesvolle competitie en/of belangrijk voor de uitstraling van de club.

2.B.2.b• Vanaf pupillen wordt er gewerkt met een geïntegreerde sportieve begeleiding die zorgt voor een gestroomlijnde aanpak die loopt doorheen alle jeugdcategorieën tot en met de seniors en met de bedoeling jongeren een uitstekende basketbalopleiding te bieden en een maximaal aantal jeugdspelers door te laten groeien naar onze fanionteams.
Vanaf pupillen is het mogelijk dat er spelers gezocht worden die bepaalde weak spots kunnen opvullen. Bijzonder talentvolle spelers zijn steeds welkom op voorwaarde dat hun overgang naar Gembo volgens ‘de regels van de kunst’ en collegiaal verloopt. (Net zoals bij de seniors begeleidt Gembo jonge spelers die eventueel ‘uit de boot vallen’ en zoekt voor hen een gepast alternatief.)

2.B.2.c• Gembo wil een volwaardig opleidingscentrum zijn voor talentvolle jongeren. Deze opleiding moet kunnen wedijveren met elke toonaangevende Vlaamse basketbalopleiding.

2.B.2.d• Gembo vindt het een eer dat haar spelers uitgenodigd worden voor een nationale selectie en zal loyaal haar medewerking aan zulke selectie geven.
Hetzelfde geldt ook voor kwalitatieve provinciale en eventueel Vlaamse selecties.

2.B.2.e• Principieel zijn er geen financiële vergoedingen voorzien voor spelers die aantreden in de jeugdcompetitie (materiële ‘bijstand’ is in bepaalde gevallen mogelijk).

2.B.2.f• De resultaten van onze landelijke ploegen moeten een uithangbord zijn voor onze totale jeugdwerking. Het resultaat moet daarom niet alleen worden afgewogen in overwinningen en klassementen maar ook in de meetbare collectieve en individuele vooruitgang.

2.B.2.g• De tweede teams zijn geen doel op zich, maar zijn een middel om jeugdspelers zo snel en geschikt mogelijk te laten inpassen in het seniorenbasket.
Het is dan ook duidelijk dat er naar gestreefd moet worden om het niveau en de reeks waarin gespeeld wordt, zoveel mogelijk in lijn te laten liggen met het niveau en reeks waarin de eerste teams spelen.
Het is eveneens duidelijk dat de tweede teams een logisch en meest geschikt tussenstation zijn voor talentvolle spelers/speelsters om zich daar verder te ontwikkelen, m.a.w. een verplichte stap in de richting van de eerste teams.

2.B.3• Recreatief sporten
2.B.3.a • Gembo voert een tweesporenbeleid. Er is ruimte voor zowel competitief als eerder recreatief basketbal. Vanaf pupillen zijn er - indien het aantal spelers dit toelaat – landelijke en provinciale ploegen om iedereen een maximale speelkans te geven.

2.B.3.b• Gembo wil (gecontroleerd) investeren in recreatief basketbal vanwege de positieve return van deze spelers, bv. als bezoekers in de Luisbekelaar, supporters voor de fanionteams en loyale leden die het clubgevoel in de meest brede zin dragen en verbeteren.

2.B.3.c • Gembo kan recreatief basketbal voor volwassenen niet alleen garanderen via de derde ploegen maar ook eventueel ploegen laten aantreden in het circuit van de vriendenclubs.

2.B.3.d• De derde teams zijn in principe puur recreatieve teams en zijn niet noodzakelijk in te schakelen als opleidingsniveaus voor jeugdspelers.

2.B.4• Coaches
2.B.4.a• Coaches mogen hun eigen visie hebben (die verrijkend kan zijn voor de club), maar moeten in de eerste plaats de missie van Gembo concretiseren (en dit op alle vlakken en binnen de hen toegewezen taken).

2.B.4.b• Coaches moeten oog hebben voor de doorstroming op alle vlakken en houden bij de coaching van het hen toegewezen team dan ook niet alleen rekening met het ploeg-, maar ook met het algemeen clubbelang.
(Dit is in het bijzonder ook het geval voor de respectievelijke head coaches)

2.B.4.c• Coaches worden gebrieft, begeleid, gestuurd en geëvalueerd door de sportieve raad. Zij kunnen bij problemen, reflecties, suggesties, ... dan ook steeds terecht bij deze sportieve raad.
De head coaches zitten adviserend in een sportieve cel ‘heren’ of ‘dames’, samen met leden van het sportieve bestuur. Deze sportieve cel ‘heren’ of ‘dames’ houdt zich bezig met de tactische vertaling van Gembo’s sportieve missie.

2.B.4.d• Coaches zijn zolang ze voor Gembo actief zijn, loyaal ten aanzien van de club. Daar tegenover staat dat Gembo (via de sportieve raad en het bestuur) loyaal ten aanzien van haar coaches is zolang ze bij Gembo actief zijn.
Coaches zijn fundamenteel collegiaal tegenover andere Gembo-coaches. Dialoog en respect zijn kernbegrippen voor de samenwerking met elkaar.

2.B.4.e• Gembo streeft naar een eerlijke en open verloning. Deze verloning verloopt volgens een correct wettelijk scenario.

3• Bestuur

3.1• Gembo’s bestuur is principieel gebaseerd op de democratische beginselen.
De democratische spelregels die gevolgd worden zijn bepaald in de statuten van de vzw.
De vzw, bij monde van haar vaste leden, geeft kwijting aan het dagelijkse bestuur van Gembo.

3.2• Het Gembobestuur streeft naar consensus. Alle belangrijke beslissingen moeten niet alleen door een meerderheid gedragen worden, maar zo veel als mogelijk het resultaat van unanimiteit zijn. Overleg is hiervoor de beste garantie.

3.3• De verschillende raden hebben een adviserende en uitvoerende functie. De uiteindelijke verantwoordelijkheid wordt gedragen door het Gembobestuur, dat z’n goedkeuring geeft aan de plannen en activiteiten van de verschillende raden.

3.4• Het Gembobestuur staat per definitie open voor elke vraag van elk aangesloten lid. Elk aangesloten lid moet in de mogelijkheid gesteld worden om vragen, opmerkingen, suggesties door te spelen aan het bestuur die deze dan met ernst en een open geest bespreekt en behandelt.
Het is dit beleid in twee richtingen dat garant staat voor vernieuwing en goed bestuur. (Initiatieven die dit bestuurlijke tweerichtingsbeleid kunnen bevorderen zijn in principe welkom.)

3.5• Gembo speelt in de competities ingericht door de VBL (VBL Provincie Antwerpen), KBBB, .... Enerzijds en vanzelfsprekend aanvaardt Gembo hierdoor de geldende reglementen en verplichtingen van deze bonden. Anderzijds streven we naar een maximale participatie van Gembo-leden in de werking van deze instanties om maximaal te kunnen wegen op het beleid.

4• Financiën

4.A• INTERN
4.A.1• Gembo streeft er naar een sluitend jaarlijks budget op te maken voor de start van het seizoen. Door een regelmatige controle wordt dit budget bijgestuurd en aangepast.

4.A.2• Gembo wil een financieel (wettelijk) correct beleid voeren.
Inkomsten en uitgaven verlopen daarom op een transparante en wettelijk correcte manier.

4.A.3• Gembo vervult zijn rol in het sociale weefsel met uitmuntendheid. Het is daarom niet meer dan redelijk dat Gembo maximaal beroep doet op de door de overheden beschikbaar gestelde middelen.

4.A.4• Gembo heeft als vzw geen winstoogmerk, maar probeert toch het seizoen met een kleine overschot af te sluiten (de zogenaamde ‘spaarpot’). Een klein occasioneel verlies is aanvaardbaar, in zoverre er het volgende jaar bij het budgetteren rekening mee wordt gehouden. Ten allen tijde wordt een cumulatief verlies (opgebouwd gedurende meerdere jaren) als onaanvaardbaar gezien.

4.A.5• Lidgelden zijn een belangrijk aandeel in de financiering van de club. Principieel dient elk aangesloten lid dit lidgeld binnen de voorziene periode te betalen. In extreme gevallen zijn uitzonderingen (bv. een afbetalingsplan) bespreekbaar, maar zeker geen regel.
Verdiensten die we genereren via het cafetaria van de Luisbekelaar zijn een belangrijke bron van inkomsten voor Gembo. Daardoor is het noodzakelijk dat deze cafetaria de nodige middelen (vrijwilligers, investeringen, ...) krijgt om deze taak naar behoren uit te voeren.
Gembo organiseert een aantal activiteiten die geld in de clubkas moeten brengen. Vanzelfsprekend zijn deze acties op basis van vrijwilligheid en kunnen er enkel noodzakelijke externe kosten doorgerekend worden aan de club. Bij het uitdenken van deze activiteiten wordt er de nodige creativiteit gebruikt zodanig dat de financiële bijdragen niet altijd per definitie van de leden en hun omgeving dient te komen.
Deze activiteiten kunnen divers zijn, maar mogen niet haaks staan op de Gembo-waarden.

4.A.6• Bankwaarborgen, persoonlijke borgen, leningen (persoonlijk en publiek) zijn enkel mogelijk bij uitzonderlijke situaties (bv. verwerven van de uitbating van de cafetaria Luisbekelaar) en zullen door het voltallige bestuur goedgekeurd moeten worden en dit enkel in functie van een specifiek clubdoel.

4.B• EXTERN (SPONSORING)
4.B.1• Gembo begrijpt dat het quasi onmogelijk is om zonder sponsoring haar kerntaken naar behoren te vervullen.

4.B.2• Bij sponsoring wordt er gezocht naar een win-win situatie. Er wordt bijgevolg gezocht naar een maximale return voor sponsors in de meest ruime zin zodanig dat sponsoring geen eenrichtingsverkeer dreigt te worden.

4.B.3• Er worden middelen ingezet om de sponsoring van Gembo te optimaliseren: instellen van de marketingraad (naast de financiële raad) en het ‘challenging’ karakter van de club moet meer uitstraling vinden in PR en communicatie in de meest brede zin. Hierdoor wordt de club makkelijker ‘verkoopbaar...

4.B.4• Een sponsorbijdrage staat geenszins voor een mogelijkheid om het sportieve beleid van Gembo te beïnvloeden en/of sturing daarvan. Het sportieve beleid staat onafhankelijk van welke financiële inbreng.

5• Samenwerking met andere clubs, koepel en andere instanties

5.1• Gembo is principieel voor een medewerking in een koepel, maar enkel in zoverre de ambitie en doelstellingen van Gembo hierdoor niet worden gehypothekeerd. Volgens Gembo moet de koepel een ontegensprekelijke symbiose tussen al haar leden realiseren en geen voordeel zijn voor één club. Deze koepel moet tot doelstelling hebben het Antwerpse basket te versterken en verder uit te bouwen.
Gembo streeft in de koepel naar een optimale verhouding tussen inspanningen en baten. Gembo zoekt in de koepel extra middelen voor haar uitstekende rekrutering en jeugdopleiding.
Een uiterst talentvolle speler die opmerkelijke kansen heeft om het op het hoogste niveau waar te maken, mag zonder tegenwerking van Gembo vanaf juniorleeftijd naar een eersteklasser overstappen (eventueel binnen de koepel) en dit wanneer een betere opleiding voor die specifieke speler gegarandeerd kan worden. Maar het kan geenszins de bedoeling zijn dat jaarlijks meerdere spelers samen ‘afgeworven’ worden in een ‘trial & error’ systeem...

5.2• Samenwerking met andere clubs (om puur praktische of sportieve redenen) is mogelijk na uitdrukkelijk toestemming van het bestuur.

5.3• Een fusie met een andere basketbalclub zal enkel overwogen worden indien het een opmerkelijk voordeel voor Gembo zou betekenen en het de missie van Gembo niet zou beïnvloeden.

5.4• Externe sportieve expertise (eventueel tijdelijk) inhalen is zeker mogelijk, in zoverre ze niet haaks staat op onze missie.

5.5• De samenwerking met Jespo dient behouden te worden (ondanks een lichte financiële inspanning van de club). Deze samenwerking blijft een uitstekend middel om jonge spelertjes/speelstertjes te rekruteren.